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Anerkennung erhalten: Nehmen Sie Ihren Platz in einer Leistungsgesellschaft ein


In einer offenen Organisation sollten immer die besten Ideen gewinnen. Aber die besten Ideen können nicht gewinnen, wenn wir sie nicht hören.

Stellen Sie sich diese Situationen vor (Frauen, Minderheiten und junge Mitarbeiter in Organisationen sind regelmäßig damit konfrontiert, aber sie können jedem passieren):

  • Situation 1: Sie nehmen an einer Besprechung teil, überlegen sich Möglichkeiten zur Bewältigung einer Herausforderung, vor der die Abteilung steht, und machen einen Vorschlag. Der Vorschlag wird schnell verworfen. Zehn Minuten später macht jemand anderes den gleichen Vorschlag und plötzlich denken alle, es sei die beste Idee seit geschnittenem Brot.
  • Situation 2: Sie arbeiten mit einer Gruppe von Menschen an einer wichtigen Aufgabe. Sie sind die ganze Nacht wach geblieben und haben es fertiggestellt, und nachdem das Team es überprüft und genehmigt hat, sendet es jemand an den Manager. In der bevorstehenden Firmenbesprechung lobt dieser Manager die Aufgabe überschwänglich und hebt eines der Teammitglieder hervor – natürlich dasjenige, das die Präsentation gesendet hat –, dankt ihm für die tolle Arbeit und ignoriert alle anderen.

Es ist schwierig, mit einer dieser unglaublich frustrierenden Situationen umzugehen, ohne kleinlich zu wirken. Aber Anerkennung für Ihre Ideen und Ihre Arbeit zu erhalten, ist in heutigen Organisationsumgebungen von entscheidender Bedeutung, insbesondere in solchen, die eine gut funktionierende Leistungsgesellschaft anstreben. Beförderungen, Prämien und andere Formen der Anerkennung (z. B. die Möglichkeit, das von Ihnen vorgeschlagene Projekt zu leiten) basieren im Allgemeinen auf der Leistung. Wenn die Leute nicht wissen, dass Sie etwas beigetragen haben, werden Sie wahrscheinlich ständig übersehen.

Wenn Sie jedoch aufstehen und sich der Situation direkt stellen – „Hey, ich habe diese Idee vor ein paar Minuten gesagt“ oder „Was ist mit dem Rest von uns?“ – könnten Sie mit ein paar Gemurmeln eine unangenehme Pattsituation verursachen, aber wird Ihr Ziel sicherlich nicht erreichen.

Wie schafft man also ein Gleichgewicht?

Der Kontext rahmt Absichten ein

In manchen unglücklichen Fällen werden Sie und Ihre Ideen möglicherweise absichtlich an den Rand gedrängt. In vielen Fällen ist eine solche Marginalisierung jedoch völlig unbeabsichtigt. Das Erkennen des Unterschieds kann von entscheidender Bedeutung sein, wenn es darum geht, die beste Reaktion (wenn überhaupt) zu bestimmen.

Hier kann es hilfreich sein, den Ablauf eines Meetings zu verstehen. Stellen Sie sich zum Beispiel ein Szenario vor, das manchen wahrscheinlich nur allzu bekannt vorkommt: Eine junge Ingenieurin macht einen Vorschlag, der jedoch praktisch ignoriert wird. Dreißig Minuten später macht jedoch jemand anderes den gleichen Vorschlag und alle scheinen ihn viel ernsthafter zu erwägen.

In diesem speziellen Fall sind Kontext, Timing und Verständnis einflussreiche Faktoren. Wenn die Ingenieurin beispielsweise ihren ursprünglichen Vorschlag macht, betrachtet sie die Situation aus einem bestimmten Licht – die meisten Teilnehmer der Besprechung betrachten das Problem jedoch möglicherweise aus einer völlig anderen Perspektive. Nach 30 Minuten hat sich das Gespräch jedoch verschoben und die meisten Leute sehen das Problem im gleichen Licht wie der ursprüngliche Vorschlag. Plötzlich macht ihr Vorschlag für alle viel mehr Sinn. Geschichten wie diese können ein Happy End haben: Wenn der Vorschlag erneut gemacht wird, kann sich die Person, die ihn erneut an die Oberfläche bringt, auf den ursprünglichen Vorschlag des Ingenieurs beziehen und ihn erkennen (ich habe das aus erster Hand gesehen). Aber allzu oft erinnert sich leider niemand in der Besprechung daran, dass der ursprüngliche Vorschlag jemals gemacht wurde – oder wer ihn gemacht hat.

Beachten Sie nach Möglichkeit Folgendes, um negative Absichten zu vermeiden:

  • Der Ruf ist kumulativ. Bei Menschen, die dafür bekannt sind, gute Ideen zu haben oder einflussreicher zu sein, ist es wahrscheinlicher, dass die Leute ihnen zustimmen.
  • Das Timing ist entscheidend. Vielleicht haben Sie die perfekte Idee – nur nicht zum richtigen Zeitpunkt.
  • Präsentation macht einen Unterschied. Möglicherweise haben Sie eine großartige Idee vorgebracht, sie aber auf eine Weise präsentiert, die kein bestimmtes Publikum anspricht.
  • Jemand, der die falsche Person lobt, weiß möglicherweise nicht wirklich, wer an einem Projekt gearbeitet hat, und hat nicht daran gedacht, danach zu fragen.
  • Jemand, der Ihre Idee präsentiert, hat Ihnen möglicherweise nicht vollständig zugehört und sie unbewusst gehört. Sie glauben also wirklich, dass es ihre Idee ist.

Kredit verteilen

Eines der Risiken, wenn man für sich selbst einsteht, besteht darin, dass man feindselig oder kleinlich wirken kann. Sie könnten auch den Anschein erwecken, dass Sie sich und Ihren eigenen Ruf über die Idee und ihren Wert für die Gruppe stellen. Sie möchten mit strategischen Methoden auf positive Weise die Anerkennung erhalten, die Sie verdienen.

Hier sind ein paar Vorschläge, die Ihnen dabei helfen können:

  • Wenn jemand anderes eine Anerkennung für Ihre Arbeit erhält, können Sie auf ihn zukommen und ihn bitten, ihm eine klärende E-Mail zu senden – etwa mit der Aufschrift „Vielen Dank für die Anerkennung, aber ich wollte auch die harte Arbeit meiner Kollegen erwähnen, ohne die das nicht möglich wäre.“ „Ich bin noch nicht fertig.“ Auf diese Weise können sie zeigen, dass sie gut zusammenarbeiten und Anerkennung für diese Zusammenarbeit erhalten, während gleichzeitig Ihr Beitrag anerkannt wird. Es ist eine Win/Win-Situation.
  • Arbeiten Sie bei einem Treffen mit jemand anderem zusammen, der bereit ist, Sie und Ihre Idee zu unterstützen, indem Sie etwas sagen wie „Das hört sich interessant an. Können Sie es etwas näher erläutern?“ Wenn ein Kollege auf diese Weise auf Ihren Vorschlag reagiert, ist es wahrscheinlicher, dass andere ihm Aufmerksamkeit schenken. Wenn jemand anderes eine Idee vorbringt, die Sie bereits vorgeschlagen haben, kann Ihr Partner etwas sagen wie: „Tolle Idee. Das ist genau das, was {Ideenurheber} vorhin gesagt hat.“
  • Bitten Sie einen vertrauenswürdigen Kollegen oder Mentor um eine kritische Bewertung der Unterschiede zwischen Ihrer Präsentation einer Idee und der anderer Personen. Wie können Sie Ihre einzigartige Persönlichkeit nutzen, um gehört zu werden? Was sind die Charaktereigenschaften von Menschen, die in diesem Team oder in dieser Organisation leichter Einfluss nehmen können?
  • Arbeiten Sie zusammen, statt sich aufzuregen. Sagen Sie zum Beispiel etwas wie „Das ähnelt sehr dem, was ich vorgeschlagen habe. Ich bin mir sicher, dass wir einen großartigen Vorschlag ausarbeiten können, wenn wir daran zusammenarbeiten.“ Das unterstreicht die Tatsache, dass Sie den Vorschlag gemacht haben, aber auf eine nicht kleinliche, positive Art und Weise.
  • Schreiben Sie nach dem Treffen Ihren Vorschlag auf und senden Sie ihn an die Gruppe. Erklären Sie es mit etwas wie: „Wie wir besprochen haben, wollen wir X, Y und Z machen. Anbei ist mein Vorschlagsentwurf, um das zu erreichen. Ich würde mich über Zusammenarbeit und Feedback freuen.“

In offenen Organisationen sollten immer die besten Ideen gewinnen – und damit dies geschieht, sollte jeder das Gefühl haben, dass seine Ideen gehört werden. Bleiben Sie positiv, seien Sie selbstbewusst und lassen Sie sich nicht ignorieren.

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